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要走出去华为公司成立于1987年，起初依靠经营程控交换机在国内发展。到1992年，全年的销售额突破了一个亿，员工超过了200人。再到1995年，年销售额翻了15倍，员工数翻了6倍。尽管公司已经初具规模，但彼时大部分收入仍然来自于中国农村市场。华为想要继续扩大生意版图，就得去国际上闯一闯。1996年，朱镕基副总理在视察华为时，表示国产交换机打入国际市场，一定提供买方信贷。这给予华为很大动力，华为的国际化战略也是从这一年定下的。

从重组委对16个否决项目审核意见来看，持续盈利能力存在缺陷的有9单，占被否总数的56%。被引用最多的《上市公司重大资产重组管理办法》条款为第十一条、第四十三条，极少案例会引用第四条、第六条。这两条指的是重组文件信息披露上有瑕疵，或存在虚假陈述或存在误导性陈述或存在重大遗漏。6月13日被否的海宁中国皮革城发行股份购买资产项目上，重组委在审核意见中引用了第四条、第六条，这也是2018年唯一一次引用。该项目独立财务顾问原为财通证券，3月22日公告更换独立财务顾问为中信证券，3月29日公司公告收到证监会出具的受理申请单，公司就是更换独立财务顾问一个星期就上报申请材料了。证监会反馈意见还要求上市公司就独立财务顾问变更情况、原因及合理性。

在 B 机构开投委会的前夜，他们老板飞到西安秘密约见我（当时我躲到西安生闷气去了），就问我三个问题：1、你们的资产质量到底怎样？2、你们的账目到底实不实？3、你个人对这家企业上市到底看不看好？给我开的价码是：照实说，即便投不成或以后这个项目有问题了，他们的合伙人或所投企业的高管职位任我挑。

也许就是因为这种好奇、不设限的特质，王慧文特别喜欢“试一试”。从团购起家的美团，在过去的8年里，“试一试”了外卖、酒旅、打车、充电宝、共享单车、电影票，以及无数个你未必知道的业务。它们中的一些慢慢撑起了这家公司近3000亿港币市值的内核，有一些已经被关停，还有一些，则被王慧文收纳到“没想好，还得再看看”的筐里。

城投企业的基础设施建设模式通常有代建、BT、PPP等各种形式，但万变不离其宗，还是城投企业去进行市场化的融资后帮政府垫资进行市政工程的建设，政府分期回购，通常这类业务公益性质比较强，依靠项目现金流基本无法偿还对应的项目贷款，这类业务城投企业通常会将其计入存货科目（具体的后续报表分析中会详细介绍），此类业务，主要还是需要关注城投企业与政府签订的代建协议，分析其回购方式、期限、补贴方式等，理论上来说，城投企业承担的基础设施建设项目越多越重要，说明城投企业与政府的关系越紧密，企业的重要性也就越高。